Abetongs Vislanda H fabrik lyfter med Lean

Utmaningarna har varit många, men en målmedveten satsning har gett resultat. Ökad delaktighet, stärkt ledarskap och en säkrare arbetsmiljö. Efter 18 lyckade månader med Produktionslyftet driver nu Abetongs Vislanda H-fabrik arbetet vidare i egen regi.

– Det bästa med den här resan är att vi som medarbetare får möjlighet att vara med och påverka. Vi kan se att det händer något med de förbättringsförslag vi bidrar med, säger Emmie Karlsson, förändringsledare på H-Fabriken.

Abetong

Kundens självklara val

Abetongs huvudsyfte med att satsa på Produktionslyftet är att stärka sin konkurrenskraft på flera plan. Det är ett led i att förverkliga visionen om att alltid vara kundens självklara val. Emmie Karlsson har rollen som förändringsledare och var en av två från fabriken som i början av programmet gick en utbildning i Lean på Chalmers i Göteborg.

Laddade med ny kunskap

– Vi fick i flera omgångar lära oss grunderna inom Lean. Bland annat vikten av standardiserade arbetssätt och metoder som 5S och daglig styrning. Jag lärde mig jättemycket nyttigt och började direkt tänka framåt på hur vi kan använda de här verktygen för att förbättra vår egen verksamhet, berättar Emmie och fortsätter:

– I början var det frustrerande att saker tog så lång tid att genomföra, men jag har insett att det är jobbigt att ändra inarbetade vanemönster även om det i efterhand kan kännas självklart att det här borde vi ha gjort för längesedan. Ordning och reda är en sådan enkel och tydlig förändring. Bara genom att se till att varje verktyg har sin plats och att röja upp arbetsytor och att alltid städa efter oss har vi gjort en enorm skillnad. Vi slipper lägga tid på att leta efter verktyg och vi har skapat en säkrare arbetsplats.

Fokus på arbetssätt inte resultat

Genom att fokusera på arbetssätt istället för resultat så har man på H-fabriken skapat just bättre resultat. I skrivande stund har de en streak på över 1100 olycksfria dagar. Antalet riskobservationer har ökat med mer än 100 procent från 2019 till 2020. Förbättringsförslagen har blivit 200 procent fler. Och resultatet på sista raden har ökat med 140 procent. Detta har uppmärksammats bland annat genom en nominering till årets arbetsmiljöpris på Betonggalan och inbjudan att tala på prestigefulla Lean Forum.

Ledarskapet viktig byggsten

Daglig styrning med genomgång av bland annat säkerhet, riskobservationer, bemanning och arbetsplanen för dagen testades först i en pilotgrupp och är nu infört i alla delar av verksamheten. Dessutom har hela personalens kompetenser kartlagts för att enklare kunna hitta luckor och fördela resurserna rätt. Men det som sticker ut jämfört med många andra som satsat på Produktionslyftet är H-fabrikens fokus på ledarskapsutveckling.

– Ett coachande ledarskap är en av de viktigaste bitarna i vårt arbete framöver. Vi har ett antal ledarideal som vi strävar efter att alla ledare ska följa. Det handlar exempelvis om att agera föredöme och uppmuntra delaktighet. Att se medarbetare växa med sina arbetsuppgifter oavsett roll tycker jag är det bästa på den här resan, säger fabrikschefen Paul Karlsson.